日常经营中，创业者们经常谈论商业模式与企业战略问题，可很少有人把其顺序及本质来系统的梳理，笔者经过思考，分享一下个人的观点：.

1. 企业商业模式是什么？

好的商业模式应该是可自动运行的，也可自动盈利的，它如地球运行一样，经过科学的设计，它的结果是可控的，是自然的逻辑。

商业模式从本质上来回答解决以下企业中3个维度的问题：

1. 价值：为谁提供价值？提供什么样的价值？

2. 收入：从谁那里用什么样的方式来获得持续性的收入？

3. 交易：用怎样的高效率或低成本的交易来支撑从价值到收入的转换？

你能见到的任何商业模式，从本质上都是来解决以上问题的。

2. 企业战略是什么？

企业战略：通常第一步是确定企业的愿景，使命与目标，即“我想怎么样”我要去哪里”。核心关注的焦点是“竞争”，尤其是针对竞争对手而如何博弈。而商业模式恰好相反，更多关注的是如何：“合作”。战略本质上是企业的主观愿望。在实际运行中需要强推，更需要有战斗力的组织与好的企业文化协同方可执行落地。

3. 商业模式与战略的本质不同是什么？

商业模式系统要解决的是在价值链中如何更好的完成价值到收入的转换，如何更好的提高效率或降低成本，如何让交易更容易，它是数学与自然的逻辑。一但输入生成，就如计算机一样，输出结果是确定的。多数企业，只是在最基础，最传统，竞争力相对弱的商业模式中存活，只是不自知更高级，更具竞争力的商业模式而已。好的商业模式可化敌为友，化竞争为合作，它可汇聚很多意想不到的商业力量，可重塑企业很多方面的短板。

4. 结语

商业模式要做的是找出商业生态自身的运行逻辑，即发现“看不见的这只手”。显而易见，其研究的本质是商业规律，其整个过程都是客观逻辑性导向的。商业模式与企业战略如协同共舞，将会带动企业进入更高维度的竞争力。